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Contrataste un servicio SaaS (software como servicio) con un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que fija una disponibilidad mínima, tiempos máximos de respuesta y ventanas acotadas de mantenimiento. El proveedor no está cumpliendo, y las caídas o la degradación afectan tu operación. La ley y el propio contrato te dan varios remedios, pero funcionan en escalera y hay que activarlos en orden.
El SLA se apoya en métricas concretas: el porcentaje de disponibilidad mensual (uptime), el tiempo máximo de respuesta ante un incidente, el tiempo máximo de resolución según la severidad y las ventanas de mantenimiento programado. El incumplimiento se demuestra comparando esos compromisos con lo que efectivamente pasó.
La prueba se construye con los propios registros del proveedor, tus logs internos, el monitoreo de terceros y los tickets de soporte con horarios de apertura y cierre. El monitoreo independiente refuerza los reportes del proveedor y permite reconstruir la línea de tiempo real de las caídas.
La mayoría de los SLAs prevé service credits automáticos —créditos que se descuentan del abono— cuando el servicio baja de un umbral. Ese crédito es la primera respuesta contractual, pero no agota el reclamo: si la caída generó lucro cesante, pérdida de clientes u otros daños concretos, podés reclamarlos como daños directos por incumplimiento (arts. 1082 y siguientes del CCyC).
El último escalón es la resolución. Si el incumplimiento es esencial y reiterado, se abre la resolución con o sin intimación previa (arts. 1083, 1084 y 1088 CCyC). Ante un incidente aislado, lo habitual es intimar primero el cumplimiento y reservar la resolución para el caso de reiteración.
Los SLAs suelen limitar la responsabilidad del proveedor al monto de las últimas mensualidades. Esa cláusula es válida en general, y por eso es frecuente que el proveedor reconozca la caída pero ofrezca solo los service credits como pago total.
La limitación no cubre el obrar con dolo ni la culpa grave del proveedor, ni las obligaciones que el propio contrato califica como esenciales, como la protección de datos, la continuidad del servicio o la seguridad. En esos casos se pueden reclamar los daños que superen el tope.
El orden para activar los remedios es este:
Para evaluar el caso, reuní:
Caída no planificada no es lo mismo que ventana de mantenimiento pactada
Solo la primera cuenta para el uptime; la segunda debe respetar el preaviso y el horario acordados.
Service credit no es lo mismo que indemnización de daños
El crédito es un remedio automático; los daños adicionales se reclaman aparte, con prueba del perjuicio.
Cláusula de límite de responsabilidad no es lo mismo que exención por dolo o culpa grave
Los topes no operan cuando el proveedor obró con dolo o culpa grave, o incumplió una obligación esencial.
No necesariamente. El crédito es un remedio contractual automático, pero si el daño real supera ese tope y el proveedor obró con culpa grave o incumplió obligaciones esenciales, se pueden reclamar daños adicionales.
Depende del impacto. Si esa caída constituye un incumplimiento esencial que frustra la finalidad del contrato, sí. Si es un incidente aislado, lo habitual es intimar el cumplimiento y reservar la resolución para el caso de reiteración.
Sí, y suele ser decisivo. El monitoreo independiente le agrega credibilidad a los reportes del propio proveedor y permite reconstruir la línea de tiempo real de las caídas.
Solo si el contrato le otorga esa facultad de modificación unilateral, con un preaviso mínimo pactado. Incluso en ese caso, una modificación que reduzca sustancialmente el nivel de disponibilidad o elimine métricas relevantes puede calificarse como incumplimiento esencial. Esa calificación habilita al cliente a resolver el contrato sin penalidad por salida anticipada y a reclamar los daños que la degradación provocó en el período anterior al aviso.
Para verificar lo que decimos, siempre con la fuente primaria a mano:
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