Contratos comerciales
El cluster completo de contratos comerciales del estudio.
Derecho comercial · Guía práctica
Contrataste un servicio SaaS con un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que fija una disponibilidad mínima, tiempos máximos de respuesta y ventanas acotadas de mantenimiento. El proveedor no está cumpliendo, y las caídas o la degradación afectan tu operación. La ley y el propio contrato te dan varios remedios, pero funcionan en escalera y hay que activarlos en orden.
El SLA se apoya en métricas concretas: porcentaje de disponibilidad mensual (uptime), tiempo máximo de respuesta ante un incidente, tiempo máximo de resolución por severidad y ventanas de mantenimiento programado. La prueba del incumplimiento se construye con los propios registros del proveedor, tus logs internos, monitoreo de terceros y las tickets de soporte con horarios de apertura y cierre.
La mayoría de los SLAs prevé service credits automáticos cuando se baja de un umbral. Ese crédito es la primera respuesta contractual, pero no agota el reclamo: si la caída generó lucro cesante, pérdida de clientes o daños concretos, podés reclamarlos como daños directos por incumplimiento (arts. 1082 y siguientes del CCyC). Si el incumplimiento es esencial y reiterado, se abre la resolución con o sin intimación previa (arts. 1083, 1084 y 1088 CCyC).
Los SLAs suelen limitar la responsabilidad del proveedor al monto de las últimas mensualidades. Esa cláusula es válida en general, pero no cubre el obrar con dolo ni la culpa grave del proveedor, ni las obligaciones que el propio contrato califica como esenciales (protección de datos, continuidad del servicio, seguridad).
Caída no planificada no es lo mismo que Ventana de mantenimiento pactada
Solo la primera cuenta para el uptime; la segunda debe respetar preaviso y horario acordados.
Service credit no es lo mismo que Indemnización de daños
El crédito es un remedio automático; los daños adicionales se reclaman aparte con prueba del perjuicio.
Cláusula de límite de responsabilidad no es lo mismo que Exención por dolo o culpa grave
Los topes no operan cuando el proveedor obró con dolo, culpa grave o incumplió una obligación esencial.
No necesariamente. El crédito es un remedio contractual automático, pero si el daño real supera ese tope y el proveedor obró con culpa grave o incumplió obligaciones esenciales, se pueden reclamar daños adicionales.
Depende del impacto: si esa caída constituye un incumplimiento esencial que frustra la finalidad del contrato, sí. Si es un incidente aislado, lo habitual es intimar el cumplimiento y reservar la resolución para el caso de reiteración.
Sí, y suele ser clave. El monitoreo independiente le agrega credibilidad a los reportes del propio proveedor y permite reconstruir la línea de tiempo real de las caídas.
Solo si el contrato le otorga esa facultad de modificación unilateral con un preaviso mínimo pactado. Incluso en ese caso, una modificación que reduzca sustancialmente el nivel de disponibilidad o elimine métricas relevantes puede calificarse como incumplimiento esencial: habilita al cliente a resolver el contrato sin penalidad por salida anticipada y a reclamar los daños que la degradación provocó en el período anterior al aviso.
Para verificar lo que decimos, siempre con la fuente primaria a mano:
El cluster completo de contratos comerciales del estudio.
El marco general del incumplimiento de servicios profesionales entre empresas.
Contrato marco frecuente donde el SaaS se integra como pieza tercerizada.
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